Где составить бизнес план. План написания бизнес-плана: самостоятельная работа. Характеристика отрасли на рынке

Бизнес-план представляет собой документ, в котором освещаются все характеристики будущей организации, проводится анализ возможных проблем и рисков, их прогнозирование и методы, с помощью которых удастся их избежать.

Проще говоря, бизнес-план для ИП и инвестора – это ответ на вопрос «Нужно ли финансировать проект или отправить его в мусорку?».

Чтобы проверить, попали ли вы на правильную ноту и чтобы избежать ошибок, вы должны зачитать свой бизнес-план перед отправкой. Это рекомендуется объективными консультантами, такими как университеты или палаты промышленности и торговли. Потому что они обычно противоположны: длинные, экстравагантные и часто полные побелки. Реальные рабочие документы, которые вписывают концепцию в двух словах, также показывают неопределенность и оставляют место для дополнений. Вместо этого бизнес-планы отражают рыночные возможности и будущие доходы, влюбленные в розовые пастельные тона.

Важно! Бизнес-план оформляется на бумаге, учитывая некоторые порядки и правила. Такое представление проекта в некоторой степени материализует вашу идею, показывает ваше стремление и готовность работать. Также оформление на бумаге упрощает восприятие идеи со стороны инвестора.

Самостоятельное составление бизнес-плана

Составить бизнес-план самому не так сложно, нужно лишь тщательно обдумать идею. Прежде чем хвататься за калькулятор и высчитывать доходы, надо предпринять несколько действий.

Бизнес-планы - это только письменные документы

Мой собственный для запуска включены. Когда они написаны, они сразу же попадают в ящик и забываются. Некоторые инвесторы могли бы увидеть газету раньше. Но самое позднее, когда деньги там, бизнес-план устарел. Неудивительно: с каких пор развивается то, как вы представляли их в своем уме? Внезапно вы двигаетесь посреди джунглей. У вас есть план в кармане, но вы находитесь на расстоянии 100 км от описанной местности.

Никаких указаний шаг за шагом. Если вы сосредоточитесь только на столбах своего бизнеса, это уместно? Однако настолько упрощенно, что отсутствуют два важных аспекта.

  • Это все о техническом дизайне вашей идеи.
  • Эмоциональная сторона бизнес-идеи отсутствует.
  • Маркетинг не рассматривается.
Во-первых, ваше позиционирование должно быть до того, как имеет смысл думать о маркетинге.

  1. Выявить «плюсы» и «минусы» возникнувшей идеи. Если количество «минусов» зашкаливает — не спешите сдаваться. Некоторые аспекты можно повернуть в противоположную сторону, подумайте над способами решения таких «минусов».
  2. Важными характеристиками являются конкурентоспособность и рыночная устойчивость.
  3. Рынок сбыта нужно продумать до мелочей.
  4. Окупаемость товара (услуги) и время получения первой прибыли позволят вам определить (примерно) необходимую сумму для вложений.

Если после такого поверхностного анализа вам не расхотелось бросать своё детище, то пора брать чистый лист и приступать к созданию бизнес-плана.

Элементы бизнес-плана каботажного судна

Он описывает не только техническую сторону вашей бизнес-идеи, но и ее эмоциональную ценность. Таким образом, этот новый шаблон бизнес-плана является лучшей основой для. Для отличной бизнес-идеи вам не нужно изобретать велосипед. Основное внимание всегда уделяется запросам клиентов, для которых на рынке по-прежнему нет идеального предложения. Или это невыполненное желание, желание или мечта, которые вы можете выполнить своим клиентам. Или у клиента есть определенная проблема и он ищет наиболее удобное решение.

Важно знать! Единой структуры и пошаговой инструкции того, как рассчитать бизнес-план, нет. Поэтому наличие и порядок включенных в план пунктов определяется самостоятельно. Однако специалисты установили наиболее оптимальный вариант структуры плана. Если опыт в составлении подобных документов отсутствует, нужно воспользоваться этими рекомендациями, чтобы грамотно составить работу.

Часто оба играют вместе. В В2В основное внимание обычно уделяется решению проблемы. Но предприниматели и руководители тоже люди. И они очень нуждаются в признании, статусе и самореализации, что существенно влияет на решение о покупке. Там, где есть запрос клиента, также должен быть желаемый клиент. Кто такой клиент, который соответствует вашему предложению? Проблема большинства компаний заключается в том, что они слишком широки.

Конечно, есть разные группы клиентов, которые могут быть заинтересованы в вашем решении. Но только небольшая часть - это клиенты, которые действительно отлично вписываются в ваше предложение. Просто сосредоточьтесь на этой маленькой группе. Таким образом, вы становитесь выдающимся специалистом для своих мечтателей. Без этого внимания вы быстро увязнете, чтобы удовлетворить множество различных требований.

Структура и порядок составления бизнес-плана

Структура хорошего бизнес-плана, как считают экономисты, должна включать 12 пунктов. Каждый из них описан далее.

Титульный лист

Здесь указываются следующие параметры:

  • наименование проекта;
  • наименование организации, где планируется реализация проекта, с указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
  • руководитель вышеуказанной организации;
  • разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
  • дата составления документа;
  • допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

Этот документ необходим для защиты авторских прав на идею и бизнес-план. Здесь отражено осведомление читающего о том, что он не вправе распространять содержащуюся в документе информацию без разрешения автора. Также может иметь место указание о запрете копирования, дублирования документа, передачи иному лицу, требование о возврате прочитанного бизнес-плана автору, если инвестор не принимает соглашение.

Еще один намек перед продолжением: эти первые три строительных блока являются основой вашей бизнес-модели. Чем лучше вы их подходите, тем успешнее вы будете с ними. Остальные компоненты являются элементами поддержки. Вы можете придать своей бизнес-идее еще большую стабильность. Но они никогда не терпят.

Доступность вашего предложения

Конечно, ваш продукт или услуга должны каким-то образом прийти к клиенту. Но сейчас это не большая проблема. Скорее, ваш клиент ожидает, что все будет более или менее доступным в любое время и в любом месте. Задача состоит в том, чтобы сделать его опытом. Приятно ли вам узнать ваше предложение? Является ли ваше предложение удобным, понятным и доступным без риска? Как ощущается контакт с вашей компанией и вашим продуктом? Какое чувство должен помнить ваш клиент?

Пример меморандума о конфиденциальности можно наблюдать ниже.


Следующие 2 раздела плана – «Краткое резюме» и «Главная идея проекта» — вступительные. Их можно использовать как предварительное предложение (для ознакомления) партнерам и инвесторам, пока не назначены переговоры.

Вы можете описать это чувство в верхнем правом углу бизнес-плана пивных горках. Конечно, для этого вам нужна правильная инфраструктура. В левом верхнем углу вы можете отметить самые важные пункты. Также стоимость вашего предложения имеет две стороны: финансовая сторона описывает, насколько высокая польза для вашего клиента связана с ценой. С другой стороны, с эмоциональной стороны, какая досада спасает вашего любимого клиента и как он чувствует себя благодаря вашему предложению.

Эмоциональная сторона часто перевешивает рациональную ценность. Решения о покупке редко бывают рациональными. Теперь, когда вы захватили эти краеугольные камни своей бизнес-идеи, теперь вы можете обратить внимание на синюю часть бизнес-плана тостера. Это касается информирования клиента о вашем предложении.

Краткое резюме

Хотя краткое резюме такого документа находится в начале, пишется оно на заключительном этапе, как итог. Резюме – это сокращенное описание идеи проекта и перечень наиболее значимых характеристик финансовой составляющей.

Здесь помогут следующие вопросы, ответив на которые можно получить отличное резюме:

Большинство людей все еще думают о рекламе. Наверное, потому что он вездесущ. Но пока у вас нет маркетингового бюджета в миллион долларов, вы должны пойти другими путями. Просто нажмите свое сообщение клиенту. Ваше общение должно быть настолько захватывающим, что ваш любимый клиент будет интересоваться вашим контентом.

Для этого вам нужны разжигающие сообщения и рассказы. И, конечно же, речь идет о самом запросе клиента. С одной стороны, ваш клиент заинтересован в ценных знаниях и помощи, поскольку он приближается к своему желанию. Помогите ему достичь своей цели - ведь у вас есть решение для него. Вы можете разгласить его, чтобы ваш клиент развивал доверие. Таким образом, вы делаете свое сообщение ценным предложением для своего клиента.

  1. Какой продукт предприятие планирует реализовывать?
  2. Кто захочет купить этот продукт?
  3. Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования компании? Какова при этом будет выручка?
  4. Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
  5. Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
  6. Какое количество рабочих планируется привлечь?
  7. Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта?
  8. Какие источники финансирования данного проекта?
  9. Сколько составит общая прибыль (доходность) за конкретный период, срок окупаемости, объем денежных средств на конец первого года функционирования предприятия, рентабельность. Чистый дисконтированный доход.

Важно знать! Резюме прочитывается инвестором в первую очередь. Поэтому от этого раздела зависит дальнейшая судьба проекта: инвестору либо станет интересно, либо скучно. Эта часть не должна превышать объем в 1 страницу.

Вторая ценная помощь, которую вы можете дать своему клиенту, - это вдохновение. Запрос клиента часто является просто абстрактным недовольством чем-то. В основном, клиент не имеет понятия, какое идеальное решение может выглядеть для него. Здесь вы можете помочь ему, предоставив ему идеи и вдохновение о том, как его жизнь может выглядеть в будущем.

Скачать бизнес-план каботажного судна

Оба подхода открывают отличный диалог с вашим клиентом. Какой канал вы выбираете в конце концов, не имеет значения. Главное, чтобы он соответствовал вашим мечтам. Это мой последний бонус для подписчиков. Уже более тысячи участников! Для каждого фонда требуется точное планирование - это, конечно же, относится и к интернет-магазинам. Бизнес-план позволяет объединить всю бизнес-идею со всеми ее грани в общую нить. Это означает, в конкретных условиях, что возможности и риски должны быть решены и оценки развития бизнеса.

Главная идея проекта

  1. В чем заключается главная проектная цель?
  2. Каковы задачи предприятия для достижения главной цели?
  3. Есть ли преграды перед поставленной целью и как их обойти?
  4. Какие точные действия автор предлагает выполнить, чтобы в кратчайшие сроки добиться результата и достигнуть цели? Каковы эти сроки?

Важно! Необходимо привести четкие, реальные и явные аргументы, которые подтвердят уверенность в выгодности и успехе проекта. Объем этой части оптимален в пределах 1-2 страниц.

Кроме того, такой план также требует, чтобы основатель думал о фактической реализации и финансировании. В нашей статье «Учредители» мы хотели бы дать вам советы и рекомендации по созданию бизнес-плана в области онлайн-трейдинга и выяснить, почему он рассчитывает создать такую ​​работу.

Создание бизнес-плана для интернет-магазинов

Цель бизнес-плана

Многие основатели не открываются в начале подготовки бизнес-плана. Некоторые говорят, что это просто требует времени без необходимости, другие считают, что это будет своего рода чтение кофейной гущи. По общему признанию, такой бизнес-план всегда имеет расчетный и довольно теоретический характер, но он помогает полностью или полностью реализовать идею или проект. Он продолжает помогать в рассмотрении вопроса о структуре времени и бюджета для проекта. Кроме того, бизнес-план является важным документом для многих внешних организаций, таких как инвесторы, банки или деловые партнеры, которые служат основой для принятия решений.

В этом же разделе принято использовать проведенный SWOT-анализ – оценка сильных, слабых особенностей предприятия, возможностей (перспектив), а также возможных угроз. Сделать бизнес-план правильно и наиболее полно без такого анализа вряд ли получится.

В SWOT-анализе отражаются 2 стороны, влияющих на течение жизни организации: внутренняя, касающаяся самого предприятия, и внешняя (все, что за пределами компании, что она изменить не в силах).

Какой у меня бюджет, какие у меня финансовые расходы?

  • Какая целевая группа имеет для меня значение?
  • Какие технические требования должны быть выполнены?
  • Как выглядит конкурентная ситуация?
Таким образом, бизнес-план является инструментом планирования для основателя и инструмента для переговоров для внешних сторон.

Структура и содержание бизнес-плана

Построение бизнес-плана, как правило, более грубой структуры, т.е. из идеи через реализацию в организацию суммируются все существенные моменты. Цель состоит в том, чтобы получить хороший обзор всего проекта. Цель не должна заключаться в создании эпического шедевра с высокой степенью детализации.

Не забывайте : вы описывайте предприятие, а не продукт! Частая ошибка авторов в том, что они начинают в графе «силы» писать характеристики товара.

Вот какие параметры для описания сил или слабостей можно использовать:

  • высокотехнологичное производство;
  • сервис и обслуживание после продаж;
  • многофункциональность продукта (не затрагивая конкретные его свойства);
  • уровень квалификации и профессионализма работников;
  • уровень технического оснащения предприятия.

К внешним факторам («возможности» и «угрозы») можно отнести:

Чтобы получить хороший обзор всего проекта запуска, бизнес-план должен иметь следующую структуру или. Бизнес-идея Профиль учредителя или учредительной группы Целевая группа и структура заказчика Конкурентная ситуация и перспективы Место регистрации и бизнес-направление Общая организация компании Возможности и риски Капитальное и финансовое планирование. Формулирование бизнес-идеи в бизнес-плане должно привести всю компанию к нескольким предложениям и словам. Целью должно быть то, что идея проекта электронной торговли объясняется ясным и сжатым способом.

  • темпы рыночного роста;
  • уровень конкуренции;
  • политическая обстановка в регионе, стране;
  • особенности законодательства, государственная поддержка ;
  • особенности платежеспособности потребителя.

Пример


Для многих основателей запись бизнес-идеи непростая, так как сжатие всего бизнес-проекта также требует времени и навыков. Так называемая высота лифта может служить руководством для краткого и понятного способа представления бизнес-идеи. Образно говоря, этот шаг предназначен для объяснения всей идеи невовлеченному человеку в течение примерно 30 секунд. Следует по возможности избегать специальной терминологии или других предупреждаемых описаний, которые понимаются только узкой группой людей.

Чтобы определить целевую группу, важно спросить, кто хочет или должен использовать это предложение. Являются ли они скорее частными клиентами, являются ли они исключительно деловыми клиентами или являются предложением, направленным на обоих? Это скорее молодые люди, которые собираются посетить интернет-магазин или возраст, возможно, имеет значение? Будет ли больше клиентов-женщин использовать предложение?

Характеристика отрасли на рынке

  • динамика продаж аналогичной продукции в отрасли за последние годы;
  • темп роста рыночной отрасли;
  • тенденции и особенности ценообразования;
  • исчерпывающая оценка конкурентов;
  • поиск и указание новоявленных и молодых предприятий в отрасли, а также характеристика их деятельности;
  • описание рынка потребителей, их желания, намерения, требования, возможности;
  • оценка возможного воздействия научных, общественных, экономических аспектов;
  • перспективы в развитии на рынке.

Сущность проекта

В этом разделе раскрывается идея, предмет бизнес-плана. Также здесь отражается уровень подготовленности предприятия к выходу «в свет», наличие всех требуемых для этого средств.

Рыночная и конкурентная ситуация

Если целевая аудитория сузилась, число потенциальных групп населения или потенциальный охват представляет особый интерес. В конкретных терминах следует задавать вопрос, сколько людей может быть заинтересовано в моем продукте вообще. Например, если вы предлагаете пищу, которую каждый человек нуждается, по опыту, это число составит 82 миллиона для Германии. Если еда продается исключительно в Интернете, интересны только те, кто действительно имеет доступ в Интернет. В Германии это составляет около 76%, или около 62 миллионов - это, по общему признанию, довольно проходимая рыночная ситуация.

Важнейшие в этом разделе положения:

  • первостепенные цели;
  • описание целевого потребительского сегмента;
  • ключевые результативные факторы рыночного успеха;
  • детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в рамках определенного выше сегмента рынка;
  • этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
  • характеристика организации;
  • суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
  • требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

Маркетинговый план

Тут указываются задачи, цели маркетинговой политики и методы их решения и достижения. Важно указать какая задача для какого персонала предназначена, в какие сроки требуется её выполнение и с помощью каких инструментов. Средства, необходимы для последних тоже нужно указывать.

Маркетинговый план – это стратегия, совокупность последовательных и/или одновременных шагов, создающаяся для привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

Инвестор будет внимателен к таким пунктам как:

  • проработанная система комплексного исследования и анализа рынка;
  • планируемый объем реализации товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до момента выхода предприятия на полные мощности;
  • способы усовершенствования продукции;
  • описание упаковки продукта и ценовой политики;
  • система закупок и сбыта;
  • рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
  • планирование сервисного обслуживания;
  • контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

План производства

Всё, что касается непосредственно создания продукции, отражается в этой части. Поэтому этот раздел целесообразно составлять только тем компаниям, которые планируют не только распространение, но и производство продукции.

Моменты, обязательные к указанию:

  • требуемая производственная мощность;
  • подробное толкование технологического процесса;
  • детальное описание операций, поручаемых субподрядчикам;
  • необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ закупки или аренды;
  • субподрядчики;
  • необходимая площадь под производство;
  • сырье, ресурсы.

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат.

Организационный план

На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: здесь определяется соответствие имеющейся структуры намеченным целям. Организационная часть должна непременно содержать такие данные:

  • наименование организационно-правовой формы (ИП, ОАО, товарищество и другие);
  • система оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи и зависимости подразделений;
  • учредители, их описание и данные;
  • руководящий состав;
  • взаимодействие с персоналом;
  • снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами;
  • местонахождение компании.

Финансовый план

Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Финансовый план инвестору очень важен, здесь он определяет, привлекателен ли для него данный проект.

Тут необходимо сделать некоторые расчеты и подвести итоги по ним:



Анализ рисков

В рисковом анализе автор должен исследовать проект и обнаружить потенциальные угрозы, которые могут привести к снижению доходов. Нужно учесть финансовые, отраслевые, природные, социальные и др. риски. При этом необходимо разработать подробный и эффективный план их предотвращения или минимизации влияния на компанию. Поэтому в бизнес-плане надо указать:

  • список всех потенциальных проблем;
  • комплекс методик и инструментов, предупреждающих, ликвидирующих или минимизирующих риски;
  • модели поведения компании при возникновении событий, не способствующих её развитию;
  • обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.

Приложения

Это последнее звено в структуре бизнес-плана. Оно включает документы, цитаты, источники, копии договоров, соглашений, справки, письма потребителей, партнёров, данные статистики, таблицы расчетов применённые при составлении данного документа. На приложения в тексте бизнес-плана требуется вставлять ссылки и сноски.

Общие требования к документу

  • написать бизнес-план необходимо ясным, четким языком, без длинных и сложных формулировок;
  • желательный объем – 20-25 станиц;
  • в бизнес-плане должна быть освещена вся требуемая инвестору информация в полном объеме;
  • документ обязательно должен строиться на реальных фактах, обоснованных рациональных предложениях;
  • план обязан иметь стратегический фундамент: строгий, очерченный и завершенный, с четкими целевыми установками;
  • взаимосвязанность, комплексность и системность – важные особенности составления плана;
  • инвестор должен видеть будущее, перспективы развития идеи проекта;
  • гибкость бизнес-плана – значимый плюс. Если можно внести коррективы, поправки в написанный проект – это приятный бонус для инвестора;
  • условия и режимы контроля за функционированием предприятия должны стать частью бизнес-плана.

Сделать бизнес-план с нуля без помощи специалиста не просто, но возможно. Важно придерживаться вышеуказанных правил, структуры построения и избегать ошибок.

Самые расхожие ошибки

  • Неграмотный слог

Правилами языка нельзя пренебрегать. Часто случается, что невероятнейшая и перспективная задумка летит в корзину вместе с кучей планов бездарных ИПэшников. А всё потому, что ошибки в орфографии, лексике, пунктуации и плохая подача текста напрочь отбивают желание любого инвестора.

  • Небрежное оформление

Оформление должно быть одинаковым по всему документу: маркеры, заголовки, списки, шрифт, кегль, нумерация, интервал и т.п. Содержание, заголовки, нумерация, названия рисунков и таблиц, обозначение данных на графах обязательны!

  • Неполный план

Чтобы правильно составить бизнес-план, нужно исчерпывающее количество информации. Перечисленные выше разделы документа – это минимум, который должен быть безоговорочно включен в проект.

  • Расплывчатый план

Работа должна быть «как в аптеке на весах». Четкие, определенные, конкретные формулировки целей и (важно!) идеи.

  • Чересчур много подробностей

Изобилие технических, финансовых, маркетинговых терминов поможет только на экзаменах. Для бизнес-плана нужно выбрать только самые значимые детали. Если есть большая необходимость досконального описания какого-либо процесса, то можно вынести его в приложение.

  • Нереалистичные данные

Подобные бизнес-предложения строятся на предположениях. Поэтому автору необходимо рационально подходить к идее и иметь обоснованную подоплеку, реальную причину, поддерживаемую расчетами.

  • Мало фактов

На каждое предположение – свое обоснование – реальное, действительное. Факты придают работе осмысленность и уверенность. Фонтан фактов тоже не стоит устраивать, а если увлеклись, то смотрим правило о подробностях.

  • «Нет у нас рисков!»

Главное правило: нет дела без риска. Не существует такого бизнеса, в котором «тишь, да гладь». Это знает инвестор, это должен знать и автор. Поэтому пора спускаться с облаков на землю и изучать, исследовать, анализировать.

  • «И конкурентов у нас тоже нет!»

Конкурент, как и риск, есть всегда. Он может быть прямым или косвенным. Внимательно и дотошно изучайте эту тему, и на горизонте обязательно появится соперник, машущий вам ручкой.

  • Пренебрежение помощью со стороны

Создать бизнес-план самостоятельно не значит абсолютно всё делать самому. Более того, получение качественного результата возможно совместными усилиями нескольких специалистов. Не бойтесь помощников!

Вконтакте

Каждый успешный предприниматель с уверенностью может заявить, что грамотно составленный бизнес-план выступает в качестве одного из важнейших элементов формирования собственного дела. Понимая, как правильно спроектировать будущее предприятие, можно спрогнозировать положительный результат при обращении в кредитную организацию или к инвестору. Рассмотрим далее основные правила написания бизнес-плана.

Назначение документа

Написание бизнес-плана (пример проекта будет рассмотрен ниже) можно осуществлять различными способами. Для этого существуют разнообразные и пособия. Однако в большинстве из них информация весьма специфична и понятна только экономистам или бухгалтерам. Вместе с этим необходимость составления бизнес-плана возникает у всех начинающих предпринимателей. Документ необходим для предоставления в кредитную организацию, получения займа у инвестора для развития дела на начальных этапах. Кроме того, бизнес-план позволяет увидеть ближайшие и предстоящие цели, спрогнозировать капиталовложения на той или иной стадии развития предприятия, предвидеть момент, когда поступит первая прибыль, рассчитать общий доход от деятельности.

Специфика предприятий

Для получения займа на строительство завода или фабрики целесообразнее обращаться в соответствующие организации, которые могут оказать квалифицированную помощь в написании бизнес-плана. В этом случае документ будет содержать экономические расчеты и подкрепляться финансовыми документами, составленными по всем правилам их оформления. Бизнес-план, составленный таким образом, можно, не задумываясь, направлять как иностранным инвесторам, так и в отечественные кредитные компании. Однако в данном случае следует понимать, что услуги по будущего предприятия будут недешевыми. Для открытия передвижной торговой точки или пункта по ремонту одежды или обуви, например, нет необходимости детально изучать или рассчитывать отраслевые риски. В этом случае будет достаточно грамотно организовать производство, определить рынок сбыта, спрогнозировать предприятия. Программа для написания бизнес-плана для такой деятельности будет понятна и начинающему предпринимателю.

Важный момент

Предприниматели, имеющие достаточно большой опыт в ведении бизнеса, не рекомендуют безоговорочно полагаться на опыт знакомых или друзей и только на свою интуицию. Прогнозирование деятельности выступает не как отживший компонент социалистической действительности. Планирование выступает важнейшим элементом современного бизнеса. Анализ сроков окупаемости, определение периодов вложения, развития и последующей отдачи - наиболее важные аспекты даже при относительно незначительном капиталовложении. Такие понятия, как "рынок" и "план", выступают основополагающими и на Востоке, и на Западе. На современном этапе развития экономики достаточно перенимать опыт успешных компаний и получать положительные результаты.

Образец написания бизнес-плана

Проект будущего дела необходим инвестору, а также самому предпринимателю. Структура написания бизнес-плана включает в себя ряд обязательных пунктов. К ним, в частности, относятся:

  • введение;
  • краткое описание будущего предприятия;
  • характеристика услуг/продукции;
  • оценка рынка сбыта, конкуренции, инвестиционных рисков;
  • план формирования производства;
  • прогнозы по сбыту услуг/товаров;
  • финансовый план;
  • организация управления;
  • кадровый состав;
  • приложение.


Адаптация к российскому рынку

Приведенный выше план написания бизнес-плана рекомендован западными аналитиками. Однако в практике отечественного предпринимательства некоторые его пункты требуют уточнений и дополнительной расшифровки. Так, учитывая особенности российской деловой сферы, в план написания бизнес-плана следует включить раздел, в котором раскрывается адекватное понимание проблем и вопросов, касающихся качества услуг и товаров. Здесь же необходимо привести возможные варианты их решения. Также в план написания бизнес-плана целесообразно внести пункт, описывающий способность грамотно управлять и регулировать себестоимость услуг/продукции. В этом же разделе стоит раскрыть способы обеспечения ее конкурентоспособности. Еще одним дополнительным пунктом будет четкое видение перспектив развития предприятия, гарантии в способности довести дело до конца.

План написания бизнес-плана: самостоятельная работа

В первую очередь следует четко оценить конкурентоспособность предполагаемых услуг или товаров, проанализировать рынок сбыта, сроки получения первой прибыли, время, в течение которого инвестиции окупят себя. Следующим этапом будет определение суммы необходимых капиталовложений. Эксперты рекомендуют разделить инвестиции на несколько частей, подкрепив обоснования соответствующими расчетами. Учитывая перечисленные моменты, следует понимать, что составленный самостоятельно бизнес-план может в корне отличаться от приведенной выше структуры. Следует также отметить, что формы проекта, регламентированной нормами и стандартами, не существует. Каждый предприниматель вправе самостоятельно устанавливать перечень пунктов, объем документации для планирования предприятия. Однако если для открытия дела необходимы внешние инвестиции, следует все-таки придерживаться приведенной выше схемы.